自2015年以来，“互联网+”战略伴随着“双创”的大潮发展得如火如荼，重新定义了各个传统行业，带动了实体经济创新力和生产力提升，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

　　在时代浪潮中，家居建材产业也难逃转型重构。线下实体店考察质量，互联网下单，已经变成是消费者最常用的形式。

　　此前，因为体验要求高、物流成本高，家居建材受到电商的冲击影响力一般。经过几年的发展，互联网早已不再是稀缺资源，而成为一种基础设施，互联网把包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新领域创造一种新生态。与互联网的深度融合，成为关系各行各业未来景据的一项重要指标，身处其中的家居建材企业也不甘落后。

　　如果仔细观察，不难发现，那些在传统领域做得风生水起的企业，在玩转“互联网+”这件事上，也同样可圈可点。

　　现在的“互联网+”的内涵早已不是官网可以下订单，线上开个旗舰店这么简单，还涉及到供应链、物流、智能化运营管理以及借助互联网开展营销的方方面面。

　　近年来，近年来，东易日盛一直致力于家装科技化转型，持续进行产品开发、数字化及人工智能等方面的投入。

　　家装行业因业务特点对仓储、物流运输均有特殊要求，东易日盛应需建设了供需链智能物流仓储管理平台，为家装行业提供了专业仓储物流保障。

　　据悉，东易日盛还是首家开发人工智能科技进行家装场景运用的公司，目前已开发出人工智能户型识别系统、布局设计系统、硬装设计系统、木作设计系统、风格设计系统5大子系统，极大的提高了设计的效率和客户的消费体验。并且，东易日盛人工智能方面的自主开发已成功申请多项发明专利技术。

　　在称为资本寒冬的2018年，东易日盛仍然保持业绩增长，根据其发布的公告显示，公告显示，公司实现营业总收入42亿，同比增长16.4%。数字化科技在带动规模和品牌优势过程中发挥的作用不容小觑。

　　“虔诚的为客户服务是东易的之本”，这是东易的格言。用东易日盛家居装饰集团董事长陈辉的话来说：“东易日盛发展了22年，第一就是和坚守，你所干的事，坚守你的初心，为客户服务的这种初心，打造美好家居的这种初心，一直没变。可能该变的都在变，但是这点坚守的初心是没变的。另一点就是创新，不断否定自己，不断推出新的东西，不断挑战新的高度。”

　　“做百年企业，考虑一定更长久”，数字化科技是发展的手段，我们在关注企业如何利用新技术快速发展的同时，同样不能忽视背后的驱动力——初心。

　　匈牙利当地时间4月28日下午，2019世乓赛宣布完赛，国乒包揽了男单、女单、男双、女双和混双五个项目的冠军，再一次大获全胜，赞助方TATA木门了这一荣誉。麻仓优下马作品番号

　　这已经是TATA第三年赞助世乒赛了。在对世乒赛的中，TATA木门更注重传递“国乒”。乒乓球运动被称为国球，带给国人的自信，激励着一代代人不懈、奋斗不止，通过对国乒的，TATA木门也在着这个时代的正能量：专注、、突破，无论是作为一个个人还是一个企业组织，像国乒一样不断突破，就有机会在这个伟大的时代成就、为国争光。借助世乒赛，TATA木门也打造着中国制造企业的新形象。在赛事期间，凭借着海报、视频、文章等多种形式的融入，不仅助推了世乒赛的热度，也提升了自身品牌的关注度。

　　这是家居建材企业在互联网时代营销的一次成功案例，对于近年来行业增速放缓的家居圈来讲，这也许是对品牌赋能一个方法。但同时也要看到，营销只会是锦上添花，而不是救命稻草。伟大的背后，是不忘初心的热爱与专注。从1999年到2019年，TATA始终专注于木门，用对行业的热爱和对产品专注，铸造高品质的产品。

　　强者恒强，因为他们懂得适时出击，利用一切现有资源的同时，还为未来做好布局。东易日盛和TATA木门在玩转“互联网＋”的方式上，或为行业提供了借鉴。

　　从严格意义上来说，我们没有竞争对手，我们的敌人只有两个：一是自己，二是时代。战胜自己，紧跟时代，就永远是强者。

　　家居建材行业受宏观经济、消费多元化，电子商务完善、装饰渠道崛起、商业成本提升等方面的影响，传统的零售渠道市场被进一步的，零售终端已经不是消费者购买家居建材的唯一渠道。这样的情况让很多家居建材企业的销售萎靡不振。

　　面对这样的格局，家居建材类的企业要做的不仅仅是被动的萎缩终端，还要研究业态的升级、服务模式的升级、体验模式的升级，只有这样才能化被动为主动。如转变思维，从传统的卖货思维向服务和设计思维转变，在现代人追求的环保性能上多下功夫，增强局家居卖场和线上渠道的联动。

　　一家企业能获得成功，背后的助推力一定是来自时代的赋能。现在是什么时代？是大众创业，万众创新的时代。也是是将互联网的创新深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和创造力的时代，是重视科技力量，应用物联网，AI人工智能、5G、区块链等新兴技术促使产品、服务模型不断创新的时代。

　　从行业的发展周期来看，家居建材行业已经进入了重要的拐点期，创新和变革势在必行，以不变应万变的商业模式，已经无法应对市场的需要，家居建材企业的商业模式将被重新审视和重新架构。“互联网+”以之姿走来，为传统企业打开了跨界、与重塑融合的潘多拉魔盒。

　　大润发创始人离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。走在互联网时代前列的腾讯，其掌舵者马化腾也曾说过：“巨人稍微没有跟上形式，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”更何况，我们大多是企业还够不上巨头，但是“互联网+”这个潘多拉魔盒就代表着希望。

　　正如所讲，在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的。

　　也许今天是“互联网+”，明天就要做“物联网+”；5G还在商用和普及的探索中，6G已经在发展的上……时代和技术的发展，为企业赋能，同时也给企业设置了通关挑战，谁能最先成功，谁就领先一步。

　　也许在环保上入手，也许在服务上跟进，也许借助高科技，也许借助专卖店和全屋整装来打造流量入口，也许会电商、卖场、生态齐上。的途径各有创新，世界因差异化而美。

　　不止是家居建材行业，各行各业，无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习，以求认清这个时代，从而拥抱这个时代，活出精彩。