海澜之家方面告诉亿邦动力网，这是其定位为一站式家居产品集合店的新品牌，有6000个SKU，遍及服装、生活杂货以及时尚家居三大领域，有十大优选商品系列：办公用品、化妆用品、餐桌用品、厨房用品、床上用品、护理用品、旅行用品、生活用品、服装类、家具用品。
相关负责人强调，如今建立品牌相当昂贵，前期在拿店铺、、SI&VI等投入巨大成本，海澜之家的资金、人才、资源在其中起到了较大作用。
从商品构成以及类目上看，海澜优选对标的品牌是MUJI，但价格更亲民。“MUJI的价格很难被三四线城市接受，我们的利润更薄。”
相比MUJI的高品牌溢价、一二线城市的品牌认识度，海澜之家在三四线城市的渠道和零售经验值得期待。
据悉，海澜之家品牌连锁店绝大部分是加盟店，但不收取加盟费，加盟商自筹资金建店，自己办理相关手续，支付相关运营费用，而加盟店的具体经营全权交由海澜之家，商品所有权也归由海澜之家，后者承担存货直销的风险。
从销售的角度看，海澜之家的门店管理模式卓有成效。按照2016年末的统计数据，海澜之家有4237店，营业面积总共78万平方米，总收入140亿元。粗略估算单店销售额为330万元，每平米创造1.79万的营收。
虽然传统意义上，海澜之家长期驻扎在三四线城市的街边店，不过一二线城市以及购物中心门店也是其新的目标，海澜优选生活馆一出生就承担了这样的。
海澜优选生活馆已经开了四家线平米，选址集中在购物广场。店正在筹备中，目标到明年年底全国布店数量达到二十家。
老牌男装的跨界秀值得期待，但家居生活的靶子已被一圈狙击手锁定，有同样线下零售起家的Zara、H&M、江南布衣、拉夏贝尔、YVVY（美克美家旗下）等，也上起步的网易严选、米家、淘宝心选，还有抓住流量入口的橙家。
“老司机”Zara早在2003年就设立了家居产品线Zara Home，上一财年Zara Home虽然店铺面积总额在Intidex旗下八大品牌中排名倒数第三，但增速是最高的，差不多是平均水平的两倍，吸金水平增速也是最快的，达到16%。
晚了六年的H&M Home还没有店，但在40个市场的259家H&M门店中都有陈列，因为增速良好，2017年会进入60个门店，第一家店将在明年正式面世。
江南布衣与海澜之家时间接近，去年12月推出的家居品牌JNBY HOME，风格上与主品牌一样强调设计感，目前有三个系列：basic（品质和极简设计的产品）、theme（从六七十年代电影色彩、建筑以及经典的欧洲花窗结构，融入当季主题）、lab（以品牌自主研发、实验性面料、手工行缝被为主）。
除了家居生活主线HOME，以精选库存面料为原材料的环保线REplay及儿童家居线jnby＋也在排队中，旗下还有更早以前（淘宝店开于2014年）诞生的家具品牌悖论集，以樱桃木和铝板为主材，一把宽椅卖到5000多元。
当然，几位同行更多精力花在纺织品、摆件饰品上，海澜之家连带锅碗瓢盆、家具大件的打法更深更重，也更加接近网易严选、淘宝心选、米家的定位。
“我们与一流的供货商合作，有许多是为国际品牌代工的，也有国外的供应商。”海澜之家相关负责人表示。
海澜之家本身对制造端的把控也颇具优势，生产外包，与供应商联合开发，滞销商品可退货，子公司海一家负责二次采购退货商品。
服饰产品的分工是很细致的，家居服饰与男性服装是两个概念，比如，帮海澜之家生产裤子的厂家不会帮我们生产上衣。
对于供应商的强调被米家和网易严提到一个新的高度，以性价比优势迅速聚集一众中产阶，尤其是网易严选直接打出“大牌工厂”概念。
但是，互联网的基因是爆款策略，网易严选到上线个SKU，而海澜优选一诞生就6000个SKU加身。
在海澜之家方面看来，品牌打法因增长稳定，更容易获得供货商的青睐。“电商销售严重依赖首页展示，页面资源的有限性决定了只有少量商品能被关注，而在店内陈列的方式让更多产品得以展出，机会更加均衡，增长更稳定。”
除了零售赛道里健将，掌握流量入口的装修玩家也同样摩拳擦掌。碧桂园旗下的家装公司橙家最近在原有的家装基础上全面升级门店，围绕房子的一生、客户的半生，将服务链条延伸至十年乃至二十年后。把门店开在万达这样的Shopping mall，出售软体装饰产品，还有厨艺、花艺、收纳等各种达人做分享。
中国在2012年进入享受型的消费阶段，越来越多的中产阶级追去更高品质、更好生活，开始在意日常拖鞋以及餐桌上碗筷的品牌，进而驱动家庭消费场景越来越被关注与挖掘。
同时，原本国内大家居行业相对分散，集中度低，巨头跑出的机会更大。有投资机构曾预测，参照国外出现了家得宝、宜家的历史经验，预测在未来五年，中国大家居行业将出现三家市值突破千亿的企业，五家市值突破500亿的企业。（来源：亿邦动力网）
海澜之家方面告诉亿邦动力网，这是其定位为一站式家居产品集合店的新品牌，有6000个SKU，遍及服装、生活杂货以及时尚家居三大领域，有十大优选商品系列：办公用品、化妆用品、餐桌用品、厨房用品、床上用品、护理用品、旅行用品、生活用品、服装类、家具用品。
相关负责人强调，如今建立品牌相当昂贵，前期在拿店铺、、SI&VI等投入巨大成本，海澜之家的资金、人才、资源在其中起到了较大作用。
从商品构成以及类目上看，海澜优选对标的品牌是MUJI，但价格更亲民。“MUJI的价格很难被三四线城市接受，我们的利润更薄。”
相比MUJI的高品牌溢价、一二线城市的品牌认识度，海澜之家在三四线城市的渠道和零售经验值得期待。
据悉，海澜之家品牌连锁店绝大部分是加盟店，但不收取加盟费，加盟商自筹资金建店，自己办理相关手续，支付相关运营费用，而加盟店的具体经营全权交由海澜之家，商品所有权也归由海澜之家，后者承担存货直销的风险。
从销售的角度看，海澜之家的门店管理模式卓有成效。按照2016年末的统计数据，海澜之家有4237店，营业面积总共78万平方米，总收入140亿元。粗略估算单店销售额为330万元，每平米创造1.79万的营收。
虽然传统意义上，海澜之家长期驻扎在三四线城市的街边店，不过一二线城市以及购物中心门店也是其新的目标，海澜优选生活馆一出生就承担了这样的。
海澜优选生活馆已经开了四家线平米，选址集中在购物广场。店正在筹备中，目标到明年年底全国布店数量达到二十家。
老牌男装的跨界秀值得期待，但家居生活的靶子已被一圈狙击手锁定，有同样线下零售起家的Zara、H&M、江南布衣、拉夏贝尔、YVVY（美克美家旗下）等，也上起步的网易严选、米家、淘宝心选，还有抓住流量入口的橙家。
“老司机”Zara早在2003年就设立了家居产品线Zara Home，上一财年Zara Home虽然店铺面积总额在Intidex旗下八大品牌中排名倒数第三，但增速是最高的，差不多是平均水平的两倍，吸金水平增速也是最快的，达到16%。
晚了六年的H&M Home还没有店，但在40个市场的259家H&M门店中都有陈列，因为增速良好，2017年会进入60个门店，第一家店将在明年正式面世。
江南布衣与海澜之家时间接近，去年12月推出的家居品牌JNBY HOME，风格上与主品牌一样强调设计感，目前有三个系列：basic（品质和极简设计的产品）、theme（从六七十年代电影色彩、建筑以及经典的欧洲花窗结构，融入当季主题）、lab（以品牌自主研发、实验性面料、手工行缝被为主）。
除了家居生活主线HOME，以精选库存面料为原材料的环保线REplay及儿童家居线jnby＋也在排队中，旗下还有更早以前（淘宝店开于2014年）诞生的家具品牌悖论集，以樱桃木和铝板为主材，一把宽椅卖到5000多元。
当然，几位同行更多精力花在纺织品、摆件饰品上，海澜之家连带锅碗瓢盆、家具大件的打法更深更重，也更加接近网易严选、淘宝心选、米家的定位。
“我们与一流的供货商合作，有许多是为国际品牌代工的，也有国外的供应商。”海澜之家相关负责人表示。
海澜之家本身对制造端的把控也颇具优势，生产外包，与供应商联合开发，滞销商品可退货，子公司海一家负责二次采购退货商品。
服饰产品的分工是很细致的，家居服饰与男性服装是两个概念，比如，帮海澜之家生产裤子的厂家不会帮我们生产上衣。
对于供应商的强调被米家和网易严提到一个新的高度，以性价比优势迅速聚集一众中产阶，尤其是网易严选直接打出“大牌工厂”概念。
但是，互联网的基因是爆款策略，网易严选到上线个SKU，而海澜优选一诞生就6000个SKU加身。
在海澜之家方面看来，品牌打法因增长稳定，更容易获得供货商的青睐。“电商销售严重依赖首页展示，页面资源的有限性决定了只有少量商品能被关注，而在店内陈列的方式让更多产品得以展出，机会更加均衡，增长更稳定。”
除了零售赛道里健将，掌握流量入口的装修玩家也同样摩拳擦掌。碧桂园旗下的家装公司橙家最近在原有的家装基础上全面升级门店，围绕房子的一生、客户的半生，将服务链条延伸至十年乃至二十年后。把门店开在万达这样的Shopping mall，出售软体装饰产品，还有厨艺、花艺、收纳等各种达人做分享。
中国在2012年进入享受型的消费阶段，越来越多的中产阶级追去更高品质、更好生活，开始在意日常拖鞋以及餐桌上碗筷的品牌，进而驱动家庭消费场景越来越被关注与挖掘。
同时，原本国内大家居行业相对分散，集中度低，巨头跑出的机会更大。有投资机构曾预测，参照国外出现了家得宝、宜家的历史经验，预测在未来五年，中国大家居行业将出现三家市值突破千亿的企业，五家市值突破500亿的企业。（来源：亿邦动力网）
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