法国巴黎--当年申请Dior家居用品与装饰部门Dior Maison创意总监这份工作，我在第一次面试中挺大胆地下了:该品类的增长如此之快，Dior客户可能很快就会把原本花在一只爆款it bag手袋的钱交给Dior Maison。

　　充满设计感的家具装饰如今无处不在，占据你Instagram消息流的不管是成功企业家还是网红，人人似乎都停不下来发布时尚酒店、晚宴餐桌还有花卉布置的照片。这个大好机遇时尚与奢侈品牌从来都紧抓在手，毕竟这事关打开今年价值1130亿美元的奢华家具与家居产品终端。Armani、Versace、Hermès等品牌如今也在米兰设计周(Milan Design Week)、巴黎国际家饰展(Maison et Objet)期间，在精心布置的醒目展位、画廊还有历史悠久的府邸展示自家产品。

　　部分品牌选择与Luxury Living Group等授权公司(该公司为Fendi等品牌生产家居产品、直接管理10间Luxury Living展厅、产品销往300多位批发商客户)合作，但像Hermès、Dior等品牌已在企业内部建立了家居配饰部门。总体来看，家居用品销售仍然仅占时尚与奢侈品企业营收很小的一部分，也没有得到高管的足够重视。

　　凭借奢侈品集团大伞回收现存产品，力也不小。某种情况下，Conran Shop等家居装饰零售商能提供媲美设计师品牌的产品，采购自同样的工艺源头但售价只有一半，真正有差别的只是品牌名称。但如果奢侈品牌的家居用品系列未能紧跟脚步同样的奢侈品，或是购入产品平庸，将会给品牌资产带来严重风险，出现价格虚高但产品平淡无奇的情况。

　　授权业务依旧是做得不错，也能成功，但这样或许会品牌的诚信度。比如，Fendi罗马旗舰店内令人惊叹的房间(在意大利设计明星公司Dimore Studio背后的饱学之士、首席执行官Peter Pietro Beccari的指导下得到精心装修与装饰)，与Fendi授权对象Luxury Living方面研发的商业化家居产品--人们很难不注意到二者之间的差异。

　　当家居配饰系列超越了室内装饰与餐具成为更广义的家居与生活方式概念，具备了强烈观点、精湛工艺与创意水准，并交由专业的建筑、艺术与室内设计的团队之手，或许能让时装品牌展现不同的一面:更平静、也更少浮夸的形象。Hermès在这一点上就做得很好。我自己的感受是，在Dior Maison，我能更平气地Dior先生的脚步--这位名满天下的女装设计大师在转行之前是一位著名的画廊主，当时就将艺术家与技艺最精湛的欧洲工匠连线合作。

　　其它的奢侈品牌也很清楚，优秀的家居产品线能带来正面的形象效益。Gucci近期召开的、为推广即将发布的家具配饰系列的新闻发布会上，创意总监Alessandro Michele坦言，自己在2014年左右几乎要告别时尚产业去当一名室内设计师师。尽管该系列范围相当有限，他的家居系列与该品牌当今最的极多主义趋势同步，与品牌新风格一致。但此举是否真正推动了家居品类--还是仅仅沦为影像创造的迷你展示包，还有待观察。比如Louis Vuitton，在最初于2012年创造的Objets Nomades家具系列几年后，最近又发布了一条新家居产品线，不过主要是限量发行并主打礼物。

　　确实如此上，为数太多的品牌依旧用1980年代的老眼光看待奢侈品做家居--产品容易采购也能轻轻松松烙上自己的品牌名称。而那时光景与近四五年来崛起的Tristan Auer、Pierre Yovanovitch等室内设计师团体的横溢才华形成了鲜明的对比，这些团体在社交玩得很转，越来越多收获了奢侈品消费群体的欣赏。这个类别值得更好的明天。

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