在企业当中，财务工作是最重要的工作之一，做好财务工作虽然不能保证企业一定会成功，但做不好财务工作的企业绝不可能成为成功的企业，所以作为企业的管理者，并不是说设立各种财务职位，然后按时看各种财务报表就能做好财务工作，而是要具备系统的财务思维。那什么是财务思维呢？它由对财务工作的重视、先进的财务理念以及构建科学财务工作系统的决心，并能具体落实这一整套财务系统。
首先，对财务的重视。一个企业的领导者有可能不是财务方面的专家，但是必须对财务工作给予足够的重视和资源分配，比如在财务职位的招聘中给予更优厚的招聘待遇，招聘财务方面真正有能力的人才来领导和充实财务部门，然后给他们配备最好的软硬件设备，并在工作中给他们足够的重视和鼓励。
其次，要有先进的财务理念。企业的管理者可以不具备高深的财务知识，但先进的财务理念必须具备，在财务上的思路要有建设性和创造性，至少在财务工作当中的定位、规范、执行力这些方面要起到主导作用。
最后，要建立科学的财务系统。企业领导者要和企业的财务专家一起，根据企业的特点和发展战略，制定科学的财务工作系统，并保证这套系统按照规则运行下去，这样才能让财务工作走上正轨，如此企业的资金才能够合理分配，促进企业的健康发展。
另外，，而企业的财务总监也要学习如何与领导相处，要善于领会企业管理者对财务工作的指示和要求，这样才能保证企业的财务工作和企业的发展规划在一条线上，让财务工作成为企业发展的动力。